Jumat, 02 November 2012

Rekuitmen pada suaru perusahaan


-->
Pada sebuah perusahaan tentu membutukan karyawan untuk melakukan kegiatan operasional diperusahaannya. Dan saat ini banyak sekali perusahaan yang menggunakan jasa outsoursing untk mendapatkan karyawan di perusahaannya. Sebenarnya tanpa ada outsoursing perusaaan dapat melakukannya sendiri. Dengan melakukannya sendiri maka perusahaan ini dianggap lebih mengetahui karyawan yang nntnya dipekerjakan di perusahaannya.
Lebih mudah kita seharunya melakukan tahapan-tahapan yang benar. Mulai dari rekuitmen, seleksi, training dan begabung. Apabila proses ini dijalankan dengan baik maka perusahaan biasanya mendapat karyawan yang sesuai dengan harapan.Sebelum melakuakn tahap-tahap tersebut maka harus diketahui dulu perusaan membutuhkan karyawan di bidang apa dan mengininkan karyawan tersebut meditempatkan pada posisi mana. Etika perusahaan tersebut mencari tenaga pekerja dari dalam maka mereka tidak perlu lagi repot lagi untuk menyeleksi serumit seperti mereka mengambil karyawan baru.
Tahap rekuitmen, pada tahap ini biasanya perusahaan mulai menginformasikan mengenai tenaga karyawan yang dibutuhkan. Dan biasanya informasi ini disebarkan melalui koran, universitas ataupun melalui informasi di setiap bagian diperusahaannya. Tahap rekuitmen ini bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang dibutuhkan dan sesuai dengan harapan perusahaan.
Prinsip-prinsip Rekrutmen
1. Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan/sesuai dengan analisis pekerjaan, deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.
  1. Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia
  2. Biaya yang diperlukan diminimalkan
  3. Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan
  4. Fleksibility
  5. Pertimbangan-pertimbangan hukum

    Sumber-sumber Rekrutmen dapat berasal dari interen dan eksteren. Ada beberapa hal yang dapat kita amati dan pelajari dari 2 sumber rekuitmen ini. Sumber Internal Perusahaan, yaitu SDM yang ditarik (ditrima) adalah berasal dari perusahaan/organisasi itu sendiri. Rekuimen yang seperti ini memiliki keuntungan bagi perusahaan seperti menghemat biaya, perusahaan dapat menjaga loyalitasnya dan biasanya sudah terbiasa dengan suasana perusahaan tersebut. Namun selain dari segi kelebihan, sumber internal ini memiliki kekurangan. Dengan menggunkan sumber internal mak adapat dikatakan bahwa perusahaan membatasi terhadap bakat-bakat yang bagus diluar perusahaan, mengurangi peluang bagi generasi bangsa, dan selain itu dapat meningkatkan perasaan puas diri pada karyawan interen.
    Bila sumber intenal yang diinginkan perusahaan maka perusahaan dapat melakukan penawaran terbuka untuk suatu jabatan (job posting programs)di perusahaan tersebut, yaitu dengan memberikan kesempatan kepada semua karyawan yang berminat untuk mengikuti seleksi intern. Atau dapat dengan cara Perbantuan Pekerja (departing emplyee), yaitu perbantuan pekerja untuk suatu jabatan dari unit kerja lain. Apabila pekerja tersebut ternyata tepat, maka dapat diangkat untuk mengisi jabatan kosong tersebut

Sumber Eksternal yaitu SDM yabf ditarik adalah dari luar perusahaan itu snediri. Banyak hal yang dapat dilakukan untuk mendapatkan SDM dari luar perusahaan seperti melalui: Rekomendasi dari karyawan (teman,anggota keluarga karyawan perusahaan sendiri, atau karyawan perusahaan lain), Pengiklanan (surat kabar, majalah, televisi, radio, dan media lainnya), Agan-agen keamanan tenaga kerja negara, Agen-agen penempatan tenaga kerja, lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan, Departemen tenaga kerja, Tenaga-tenaga profesional, Organisasi-organisasi profesi/keahlian, Asosiasi-asosiasi pekerja, misalnya serikat buruh, Perasi-operasi militer, Pekerja-pekerja sewaan, OPen house
Dalam tahap awal ini, juga terdapat beberapa kendala, seperti tingkat imbalan atau upah, tindakan promosi dari dalam, dan juga terdapat faktor eksternal seperti keberadaan pengangguran yang tinggi membuat sulit mendapatkan tenaga profesional dan terampil.